FÜHRUNGSKRÄFTE COACHING

Was wir unter moderner Führung verstehen.

EntscheiderInnen sind in ihrem Denken und Handeln geprägt von der eigenen Lebenserfahrung, von Paradigmen und Mustern.

Im eigenen oder fremden Unternehmen erweitert sich der Aktionsradius und damit entsteht eine Fähigkeit zu einer Integration von Altem und Neuem,  aus der ein Miteinander von Hierarchie und Selbstorganisation entstehen kann.

Wir machen sie stark, den für sie und ihr Unternehmen richtigen Weg zu verfolgen, indem sie lernen aus ihren eigenen Potentialen heraus zu agieren, um damit Innovationskraft zu stärken und Bewährtes zu sichern.


Vielleicht finden Sie sich nicht darin wieder, was von Ihnen als Führungskraft verlangt wird, empfinden die gewünschte Art der Führung ineffektiv, manchmal nicht den Menschen gerecht werdend und nicht kreativ.
Wie oft denken Sie, das könnte man doch ganz anders machen?

Was sind Alternativen?  Was würde Ihrem Naturell entsprechen und Ihre Motivation und damit die ihrer Mitarbeiter maßgeblich steigern?

Gemeinsam mit ihnen, entwickeln wir aus ihren persönlichen Talenten und Potentialen eine den Anforderungen der Zeit entsprechende Führungshaltung, die Ihnen voll entspricht und mit der Sie sich wohl und sicher fühlen. 

Erleben Sie Führung natürlich, kraftvoll und souverän,

aus Ihrer Mitte heraus. Nutzen sie ihre Intuition und erweitern sie ihr Bewusstsein, um Achtsamkeit, Empathie und Erfolg zu verbinden.

Führungskräfte Coaching, Führungstraining, Führungscoaching, Führungskräfteentwicklung, Agile Führung, Führungscoaching

Führungsperson.png

MODERNE FÜHRUNG

Bienen.png

Selbstorganisation

Selbstorganisation ist der Schlüssel für klares und souveränes Führen.

Durch das Erstellen klarer Strukturen und sinnvoller Regeln fällt es Ihren Mitarbeitern leichter, eigenverantwortlich zu handeln.
Als Unternehmer, bzw. Führungsperson haben
Sie ausreichend Zeit, sich um Ihre Kernaufgaben

zu kümmern.

Eigenverantwortung

Die Selbstverantwortung Ihrer Mitarbeiter ist die Basis für Qualität, wirkungsvolle Delegation und Zielerreichung. Die Förderung der Eigenverantwortung ist daher eine der wichtigsten Führungsaufgaben.

 

Wenn jeder Mitarbeiter für sein Handeln einsteht und die Verantwortung sowie Konsequenzen dafür übernimmt, wächst nicht nur der Mitarbeiter selbst, sondern wirkt sich dies auf alle anderen im Team stärkend aus.

Gipfelmann.png
Segler.png

Vertrauen

Vertrauen Sie in die Fähigkeiten und Potentiale Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie deren Entwicklung. Wenn Mitarbeiter sich darauf verlassen können, dass Sie als Führungskraft berechenbar handeln, sind sie auch bereit, Eigenverantwortung anzunehmen und mit Offenheit Fehler oder Probleme zu kommunizieren. Vertrauen ist ein wesentlicher Aspekt für Zusammenarbeit und Erfolg.

Agilität

Als agile Führungskraft nehmen Sie nicht mehr

die Rolle des einsamen Entscheiders ein.

Sie sind Moderator und Mentor und führen Ihr kompetenten Team mit Gelassenheit und Souveränität. Es fällt Ihnen leicht, Verantwortung zu delegieren.

Dabei fördern Sie Kommunikation und Motivation. Sie wirken stärkend, wertschätzend, beratend und koordinierend. So flexibel, wie es der jeweilige Prozess benötigt, um erfolgreich zu sein.

Bach.png
Kreativeis.png

Kreativität

Kreativität steckt in jedem von uns.
Sie muss jedoch geweckt und gefördert werden.

Vor allem im Rahmen einer dynamischen Innovationskultur läßt sie sich wirksam entfalten und anwenden.

Ihre Aufgabe als Führungsperson ist es daher, diesen kreativen Prozess zu initiieren und zu steuern. Dies gelingt Ihnen mit klarer und kreativer Souveränität.

Wir bieten Ihnen Coaching, Führungskräfte Coaching, Potential Coaching, Life Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Business Coaching, Online Coaching, Transformations Coaching und Coaching in Dresden an. Coaching Dresden

  • Xing
  • Linkedin
  • Instagram
  • Pinterest
  • Twitter