Unternehmenskultur lebt von Menschen


Unternehmenskultur – ein Hirngespinst von Theoretikern?

So wie die Menschen, so das Unternehmen.

Gibt es sie und wenn ja, was macht Unternehmenskultur aus?

Wie kann man sich ein einfaches und verstehbares Modell

dieser Kultur vorstellen?

Immer mehr erkennen Unternehmen und Führungskräfte, dass es im betrieblichen Alltag wichtig ist, wie das Unternehmen "als Mensch" tickt und das dies von besonderer Bedeutung ist für den wirtschaftlichen Erfolg und die Attraktivität als Arbeitgeber. Auch die Mitarbeiterbindung hängt im Wesentlichen davon ab, wie wohl sich diese in und mit mit der Kultur der eigenen Organisation fühlen.

Wodurch wird diese Kultur geprägt? Natürlich nicht nur durch Prinzipien, Vorgaben und Erfolgs- und Misserfolgserlebnisse, sondern durch jeden einzelnen Menschen, der im Unternehmen arbeitet.

Die Unternehmenskultur zeigt die Unternehmens-persönlichkeit, die ein ganz bestimmtes, durch Geschichte, Grösse, Branche, Führungsprinzipien und viele Faktoren und Einflüsse mehr geprägtes Profil und Wirkungsweise darstellt. So wie ein Mensch sich durch Alter, Lebens-ereignisse, Freundeskreis und mehr verändert und weiter entwickelt, tut dies auch eine Unternehmenskultur und ist daher auch sehr komplex und in stetem Wandel.

Mit jedem Mitarbeiter der eingestellt wird oder geht, wird dieses System geprägt.

Unternehmenskultur definiert…

„Unternehmenskultur ist die Gesamtheit der in der Unternehmung bewusst oder unbewusst kultivierten, symbolisch oder sprachlich tradierten Wertüberzeugungen, Denkmuster und Verhaltensnormen, die sich im Laufe des erfahrungsreichen Umgangs mit den Anforderungen der unternehmerischen Existenz und Erfolgssicherung nach aussen sowie der Sozialintegration nach innen entwickelt und bewährt haben und die deshalb den Unternehmensangehörigen als gültige Formen des Wahrnehmens, Denkens, Urteilens, Sprechens und Verhaltens vermittelt werden“.

Edgar H. Schein (Wegbereiter des Forschungsfeldes Organisationskultur,

Professor am MIT in Cambridge)

Was wäre ein erster Schritt zu einer entwicklungsstarken Unternehmenskultur?

Führungskräfte

Die eigenen Haltungen und Handlungen als Führungskraft überprüfen und in einem Entwicklungscoaching neu ausrichten..

Die jeweiligen Potentiale der Mitarbeiter erkennen und diese motivieren und stärken, indem Aufgabenfelder gegeben werden, in denen diese Menschen wachsen können.

Teams

Entwicklung und Stärkung einer Kommunikation auf Augenhöhe und zum Wohle aller Beteiligten.

Förderung eines achtsamen und respektvollen Arbeitsklimas, indem die Bedürfnisse jedes Teammitgliedes Raum finden können.

Besseres Kennenlernen und Wahrnehmen von Stärken

und Potentialen.

Diese Prozesse können in einem Teamcoaching vermittelt und erlebt werden.

https://www.bueffelfish-coaching.de/team-coaching

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Im Rahmen einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur spielen Bewusstsein und Kreativität eine große Rolle. Selbstverantwortung und Selbstführung der Mitarbeiter ist ein Muss in dezentralen Unternehmen.

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Ein besonderes Angebot sind unsere Kreativtrainings und Kreativseminare, Design Thinking und Prototyping Workshops, in denen Sie Kreativtechniken erlernen und praktizieren.
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